武胜税务"三个围绕"探索绩效管理新思路

发布日期： 2021年10月29日来源：365bet体育投注网站_365骑士版app下载_365betvip税务局点击量：字号: [大中小]

税费征管方式转型升级以来，365bet体育投注网站_365骑士版app下载_365betvip税务局结合工作实际，制定《全员目标绩效考核工作方案》《日常督查管理办法》《个人绩效管理日常考核细则》，明确“三个围绕”绩效管理思路，确保机关考评规则指标的制发和绩效考评有序衔接、平稳推进。

围绕工作方案优设置。为科学建立绩效考评体系及指标，该局通过多次专题研究，按《税费征管方式转型升级工作方案》对被考核部门进行了明确，共设机关股室11个，税务分局8个。整合后的税政一股和税政二股、征收管理股和信息中心暂按原方式分别考评。对股室与专业化管理分局整合的，实行股室并入分局合并考核，原第一税务分局、第二税务分局、鼓匠税务分局不再纳入考核。

围绕科学考评激活力。整合后的3个专业化管理分局依股室职能承接市考县绩效指标，在机关组织绩效考评中由绩效办对其指标完成情况进行考评。在指标分解中作为牵头部门负责承接指标的分解落实，并对配合股室和分局履行考评职能。年度机关组织绩效考评工作结束后，将考评成绩按机关股室、税务分局2个序列进行排名划段，合并考核的单位共用一个成绩列入分局序列，确定绩效管理等次。

围绕个人绩效抓落实。一是将组织绩效指标细化分解并形成《个人工作绩效清单》，干部职工依据清单编制个人绩效指标，按季考评，实现组织绩效与个人绩效挂钩考核。二是将该局重点工作事项纳入日常督查，由班子成员轮流带队按月开展工作督查，督查结果计入个人和部门组织绩效考核成绩。三是将指标外工作纳入个人绩效日常考核，结果计入个人绩效考核成绩。四是制定人员岗位系数，通过内部绩效二次差异化分配推进全员绩效改革，推动了各项工作落地落实。

责任编辑 : 彭小峰