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武胜税务“三个到位”全力推动税费征管改革见行见效
365bet体育投注网站_365骑士版app下载_365betvip税务局积极贯彻落实全市税务系统深化改革统筹优化税费业务工作推进会议精神，以“三个到位”全力推动税费征管改革见行见效。
组织机制落实到位。一是围绕征管、纳服、风险三大板块，初步构建起属地化+专业化的管理模式。纳税服务股与一分局合署办公，所有分局按照4个专业化管理分局、2个重点税源和行业管理分局，2个属地化管理分局的“4+2+2”模式设置，进一步提升了税务执法规范性、税费服务便捷性、税务监管精准性。二是以统筹税费业务事项管理为抓手，构建起“1+4+9”的税费业务统筹优化工作体系，推动征管方式不断转型升级，切实推进税费征管现代化进程。“1+4+9”中的“1”指《意见》落实办，“4”指基础事项管理统筹团队、税费服务支持中心、数据和风险管理统筹团队、业务监督统筹团队，“9”指9类业务应对处理团队。
工作职责落实到位。一是理清岗位职责。对标《全省税费征管岗责清单（试行）》，对501项税费业务事项准确区分主责部门和业务序列，确保部门职责不交叉、业务事项不落空。二是统筹优化岗责。业务部门明确指定本部门业务骨干作为“四大团队”直联员，各业务团队对市局下发的工单任务抓好工单任务的统筹和具体业务指导。《意见》落实办定期召开统筹会商会议，协商解决统筹运行过程中存在的难点堵点，对统筹任务下发情况和基层任务应对情况进行分析，持续做好统筹问题搜集、整改工作，推动任务统筹做深做实。
配套措施落实到位。一是抓严督导检查。承接改革任务的各团队对各部门各单位任务事项落实不力、进度迟缓的事项及违法违纪线索，及时向监督执纪部门或业务监督统筹团队移交。监督执纪部门、业务监督团队限时开展督察督导，并对发现的问题风险抓好整改纠偏、跟踪问效、追责问责，推动“查问题”与“促运行”“促内控”“促管理”有机结合。二是抓牢绩效考评。将征管改革、税费业务统筹优化工作纳入日常监督和绩效管理，确保绩效管理渗入业务统筹流程，严防部门间、层级间推诿扯皮、相互拆台，保障征管改革和统筹优化工作机制顺畅运转，推动征管质量不断提升。
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